Como equilibrar a carreira com a vida pessoal.

Atualmente, a vida pessoal e a profissional são separadas por uma linha tênue. As organizações buscam pessoas dedicadas, disponíveis e constantemente conectadas a elas.

Para atender a esta expectativa, os profissionais, muitas vezes, utilizam os seus dispositivos, como os seus celulares ou tablets, para responder a e-mails e entregar relatórios nos dias de folga, ou até mesmo, durante as suas férias. Com esta postura, buscam tornarem-se mais competitivos e indispensáveis na sua função.

No entanto, ficar a todo o momento conectado e à disposição, nem sempre é escolha mais adequada. Essa constante pressão pode resultar em stress e, consequentemente, diminuir a produtividade.  É preciso agir com equilíbrio para não priorizar apenas um aspecto da sua vida.

Para isso, é fundamental que o profissional de hoje saiba organizar o próprio tempo, assim como, planejar como executar as suas atividades.

Veja algumas dicas para ajudar a encontrar o equilíbrio entre a vida pessoal e o trabalho:

•  Estabeleça o que é importante para você, tanto no trabalho quanto na sua vida pessoal;
•  Divida as suas atividades e reserve o horário para realizar cada uma (procure não misturar o que é pessoal com as responsabilidades do trabalho);
•  Procure não levar os problemas de trabalho para casa ou vice-versa;
• Reserve um tempo para momentos de lazer e para fazer o que gosta;
•  Limite o horário de trabalho e aproveite os finais de semana para se divertir.

A emoção no ambiente corporativo

A formação acadêmica e competências extras são os principais elementos os quais fazem com que o indivíduo consiga uma vaga de emprego. Contudo, o comportamento emocional e físico são cruciais para a permanência na empresa.

Entende-se que a falta de capacidade técnica é facilmente solucionada com treinamentos, palestras e cursos. Porém, moldar a personalidade de alguns colaboradores, de acordo com a cultura da organização, e fazer com que eles possam controlar suas emoções são ações mais trabalhosas.

Partindo dessa ideia, nota-se que atualmente o cuidado com as questões emocionais e comportamentais devem ser tratadas como elemento fundamental para a sobrevivência. Desenvolver a inteligência emocional, uma postura responsável na forma como for conduzir-se em situações simples e delicados, o respeito ao próximo e entender o feedback positivo e negativo sobre si mesmo são ótimas alternativas para quem deseja permanecer em um emprego e construir uma carreira de sucesso.

Portanto, as principais atitudes são a prática do autoconhecimento e a busca por melhorias para aprimorar-se como uma pessoa agradável e um profissional de excelência.

A Educação hoje

A Educação sistematizada vem sofrendo mudanças constantes, influenciada pelo avanço do mundo digital, suas possibilidades e desafios. Não podemos afirmar que o uso da tecnologia por si só, promova bons resultados, mas sabemos que a diferença no processo educacional é a atuação das pessoas, o projeto pedagógico e suas diretrizes e a interação que o professor estabelece com os alunos.

O papel da educação é de mediar de forma competente e interessante as atividades pedagógicas a fim de quebrar a previsibilidade e promover a inovação. Mas como fazer educação assim?

Segundo Moran (2013) uma educação inovadora “se apoia em um conjunto de propostas com alguns grandes eixos que lhe servem de guia e de base: o conhecimento integrador e inovador; o desenvolvimento da autoestima e do autoconhecimento; a formação de alunos empreendedores e a construção de alunos-cidadãos”.

Esses pilares fazem com que a aprendizagem seja mais flexível, atual e dialógica. Nosso desafio é de realizar tudo isso apoiado pela tecnologia digital com a utilização de diversas mídias que impactam profundamente o processo de ensino-aprendizagem. Todos somos produtores e consumidores de informação; todos nós podemos multiplicar escolhas; todos nós podemos nos libertar dos espaços e do tempo pela mobilidade e virtualização.

Precisamos promover discussão, interação e desafios para que os alunos saibam lidar com os problemas, façam escolhas e consigam se posicionar diante das questões que o mundo profissional exige.

Thay Rodrigues - Tutora da Fábrica de Cursos

A Gestão de Carreira

Atualmente, é cada vez mais presente a necessidade das organizações de contar com profissionais que sejam capazes de atuar em diferentes áreas da empresa e que tenham capacidade para se adaptar às mudanças, pois as organizações passam por constantes transformações.

A maneira como você gerencia a sua carreira pode resultar em fracasso ou sucesso profissional. É preciso saber gerenciar a carreira para alcançar um bom desenvolvimento.

O primeiro passo para gerenciar a sua carreira é definir os seus interesses, as suas prioridades e as suas competências, ou seja, se conhecer melhor. Para isso, analise o seu trabalho e reflita quais atribuições você mais gosta de desempenhar e o quê gostaria de fazer. Não esqueça de pensar, também, sobre o que é importante para você.

Sabendo o que você gosta e em que quer trabalhar, é fundamental que você pesquise que habilidades são necessárias para se desenvolver na área escolhida. Assim, compare as suas competências e analise em que será necessário melhorar.

Para aprimorar as suas competências você pode participar de palestras, treinamentos, fazer uma especialização e aproveitar as potencialidades da web para aprender, participando de cursos online, de curta ou longa duração. Mas, para isso, é indispensável que você trace metas e defina os seus objetivos, pois eles orientarão a sua escolha, para que ela seja adequada para a sua capacitação profissional.

Lembre-se, você deve estar preparado quando surgir uma oportunidade de desenvolvimento, pois só assim, você irá aproveitá-la, adequadamente. Isto é essencial para a sua carreira.

Como gerar engajamento em EAD?

O sucesso dos treinamentos online está na participação dos alunos. Para que eles se mantenham motivados durante um programa e-learning, não basta qualidade do conteúdo, mas também engajamento dos usuários, suporte dos tutores, compartilhamento de resultados, entre outros fatores que fazem toda a diferença.

Plataformas de fácil interação, onde o usuário tenha facilidade de acesso ao material disponibilizado são fatores primordiais para que o e-learning seja atrativo ao aluno.

Envolver os alunos/colaboradores no processo também é essencial, pois através de resolução de dúvidas e compartilhamento de informações, é possível trabalhar esse engajamento. 

Fóruns, redes sociais, pesquisas de satisfação e avaliação, canal aberto para sugestões são ferramentas que aumentam a incidência da participação dos alunos no processo.

Os gestores também devem estar engajados ao processo de motivação do aluno, se utilizando de relatórios de acompanhamento, tutoria motivacional, criação de campanhas de adesão, tratamento do silêncio virtual, entre outros. Sem o acompanhamento do projeto, não é possível checar o sucesso dele, e quais melhorias podem ser providas.

É preciso analisar e mensurar o Projeto constantemente, para que as evoluções ocorram em direção ao cenário que nos é apontado. Baseado nessas informações, é possível desenhar soluções adequadas a cada perfil de usuário e a cada faixa do Projeto.

A melhoria contínua é a base fortalecida para o sucesso de qualquer projeto, e com o e-Learning não seria diferente.

Gestores e alunos devem expor suas ideias e suas percepções para que as informações possam ser somadas e utilizadas em todo o processo.

Mudanças - Como as causas podem impactar a equipe.

As empresas passam invariavelmente por mudanças durante sua existência, principalmente em momentos de crises econômicas ou revoluções tecnológicas. Da troca de pessoal ao corte de benefícios, é importante para a equipe que fique claro quais são as causas de determinadas mudanças e quais os impactos que elas podem gerar, tanto positiva quanto negativamente.

Mudanças causadas por fatores externos são os mais comuns, uma vez que o mundo muda numa velocidade que nos obriga a acompanhar, muitas vezes, contra nossa vontade ou capacidade técnica (não raramente, financeira). Mudanças devido a fatores externos tendem a causar um menor impacto na equipe, pois tratam de assuntos geralmente globais para toda a empresa, dificilmente afetando um setor ou um indivíduo em particular.

Mudanças por forças internas são diferentes no aspecto emocional, produtivo e financeiro de uma equipe ou indivíduo. Essas mudanças podem se tratar de troca de setores, necessidades especiais de um grupo específico ou até mesmo corte de salários por baixa produtividade etc.

Uma equipe que verifica mudanças na empresa sem saber suas causas, tende a se preocupar muitas vezes com motivos que não lhes dizem respeito, o que pode influenciar no bom convívio e na produtividade.

Estar ciente dos motivos de mudanças e trabalhar juntos para superar as dificuldades é a melhor maneira de passar por momentos como esse.

A importância da educação corporativa

As empresas são organizações sociais que utilizam de recursos para atingir objetivos. Mas, para obter os resultados esperados é preciso motivar e capacitar os funcionários, os quais, são essências para a construção de uma instituição.

Para atender a essa necessidade de qualificação dos integrantes de uma corporação é importante mostrá-los que há interesse em investi-los. Assim os empregados sentiram-se valorizados. Uma solução e excelente estratégia para isso é o uso da educação corporativa. Com o uso de uma metodologia com treinamentos e desenvolvimento digno, focando no aprimoramento de habilidades técnicas, funcionais e comportamentais é perceptível uma melhoria na formação da equipe. Lembrando que um acompanhamento pedagógico favorece, ainda mais, essa iniciativa. Esse investimento é crucial parar o crescimento profissional. Uma empresa que demostra cuidado com seus subordinados apresenta uma ótima reputação no mercado.

Portanto, esta atitude abre as portas para o sucesso e progresso interno da instituição, afetando as ações externas. Porque empregados bem treinados geram clientes satisfeitos e fieis.